廖校长给孩子喂饭

01

为了儿子，他从煤球厂老板变成了特殊学校的校长

1983年，已有一个女儿的廖懿平老来得子，这让夫妻俩乐开了花。可是孩子在8岁的时候，患上了严重的癫痫，无法接受这个现实的妻子，在苦苦熬了几年以后，最终选择了离开。从此，廖懿平一个人既当爹又当娘，含辛茹苦地把两个孩子拉扯大。

1996年，廖懿平所在的工厂倒闭，他下岗了。为了维持生计，他想把儿子送到特殊学校，自己外出谋生。让廖懿平没想到的是，他背着儿子走遍了宁乡，竟然没有找到一所可以让儿子上学的学校。一路走来，他遇到不少和他一样无助的父母，还了解到仅宁乡就有900多名适龄残障儿童，找不到愿意收留他们的学校。

万般无奈之下，一个念头闯进了廖懿平的脑海：“何不自己办一所特殊学校？一来自己的儿子有地方读书，二来其他情况类似的孩子也有个去处。”

1997年8月，廖懿平开始着手创办宁乡博爱特殊教育学校。为了筹款，他把老家的房子卖了，可钱还远远不够，他又把自己刚开不久，经营状况良好的煤球厂忍痛出售，总算凑齐了启动资金。从此，他从一个小工厂的老板变成了一个特殊学校的校长，也是湖南省智障孩子培训第一人。

02

不仅是老师，还是护工、厨师、清洁工和修理工

因为条件有限，廖校长一开始打算只收10名学生，没想到当地一些残障儿童的家长听到有这样的学校后，纷纷把孩子送过来，最多时学校有30多名学生，甚至有些家庭，把家里的成年残障人士也送来了。

2009年，博爱特殊教育学校由政府接管，但廖校长知道在宁乡还有很多上不了学的智障孩子，以及没有去处的重度残疾人，于是他又创办了恒爱残疾人托养中心。

托养中心的入住人员大部分来自农村贫苦家庭，尽管廖校长已经按最低标准收费，但还是有些家庭交不起托养费。即便如此，廖校长也来者不拒，甚至还有一些被遗弃的残障孩子，他知道后也一一接回来抚养。可是这样一来，本来就资金短缺的托养中心更是捉襟见肘。

为了节省开支，廖校长一人身兼数职，上课的时候他是老师、日常生活中他是护工、厨师、清洁工、修理工……

这样的校长，你见过吗？

不少孩子生活不能自理，有的甚至连上厕所的意识都没有，廖校长耐心地一个个给他们喂饭、穿衣、洗澡、把屎把尿……还有一些智障儿童脾气暴躁，砸玻璃摔椅子是常有的事，就连廖校长也挨过不少拳打脚踢。每次他都是揉一揉，然后拿出工具箱，开始修理被摔坏的椅子。

从理发到如厕，廖校长的照顾无微不至。

03

像对待自己的儿子一样对待所有孩子

随着入住人员的增多，廖校长聘请了保育员帮忙照顾孩子，但到了晚上，只能由他自己负责。每天晚上12点，他准时起床，检查孩子们有没有把大小便拉在床上，如果有孩子失禁，得及时给他们擦洗，再换上干净的床单。凌晨3点，他再次起床巡视。到了五点多，他又早早起床了，趁孩子们还没睡醒，他得赶紧把那些满是污秽的衣物清洗干净，然后打扫卫生。24年来，每天如此。

由于不少孩子大小便失禁，廖校长每天都要清洗一大堆衣物。

长期照顾残障儿童不仅需要付出大量的时间精力，更多时候，还是对耐心的极大考验。廖校长有照顾脑瘫儿的经验，再加上对各类残障孩子的长期观察，得出了自己的一套经验，并编写了专门针对残障儿童的教材。

在他和各位老师的悉心照顾和引导下，原本连吃饭，解手这种小事都无法完成的孩子，慢慢学会了最基本的生存技能。至今为止，从托养中心走出去的100多人里，最后都基本实现了生活自理。

24年里，廖校长不但没挣过一分钱，托养中心还因为资金短缺搬迁了4次，中间还停办过一段时间。因为政府的补贴时有时无，即使有也只是杯水车薪，这些年来中心主要靠社会各界爱心人士的捐赠，才勉强解决了温饱问题。

所有这些背后，隐藏着廖校长无尽的心血与爱心。人们在赞叹的同时，也不禁好奇，是什么支撑着他像陀螺一样每天围着这样一群孩子转？廖校长回答：“在这些孩子身上，我看到了儿子的影子，所以我也像对待儿子一样对待所有孩子。” 说这话时，所有角色都在他身上退去，此时此刻，他只是一个坚定而慈爱的父亲。

04

儿子去世，入不敷出，但他说就是到80岁也要做下去

2014年，廖校长的儿子不幸病逝。“儿子是在我的怀里走的。办这个学校最开始是为了他，我怕自己死后没人管他，没想到，儿子走在我前面。这也许是上天的安排。”说起儿子，廖校长神色黯然，眼里隐约有泪光闪现。

廖校长随身带着儿子的照片，空闲的时候就拿出来默默端详。

儿子去世了，自己也已是古稀老人，加上中心的财政困难，照顾孩子的劳心劳力，廖校长有一千个退休安度晚年的理由，但只需要一个理由，就能让他把这一千个理由通通抛开，那就是托养中心里和他日日夜夜生活在一起的孩子们。

长年的相依相亲，廖校长和孩子们早就成了不可分离的一家人。在他心里，这些孩子就和他自己的儿子一样，他打心里放不下他们。“老天保佑我身体健康，哪怕80岁我也要做下去。”这是廖校长的决心，也是他的愿望。虽然时时面临资金困难的压力，但只要还能坚持哪怕一天，他也要在那一天内把孩子们照顾好。

目前，托养中心的在住人员有20多名，其中不乏癫痫患者和每天都必须服药的精神病患者。为了照顾好这些孩子，廖校长请了3名工作人员，每个月给他们的工资需要近万元，加上水电房租及伙食，每月的开支即使省吃俭用也15000元左右，中心的财政长年处于入不敷出的状态，而廖校长自己的退休金和女儿给的零花钱，早都填进去了。

“照顾好智障孩子，需要发自内心的爱。” 这是廖校长常说的一句话，也是他为托养中心取名“恒爱”的原因。正是对这些孩子发自内心的恒久不变的爱，让他放弃了自己的事业，以近乎倾家荡产的方式为孩子们搭建起一个家，用一个父亲的胸怀和常人难以想象的坚韧，24年如一日地守护着这个家。

和孩子们一起玩游戏，是廖校长最快乐的时光。

廖校长这一辈子，经历了妻离子逝的伤痛，也没有可供自己安度晚年的积蓄，他这个校长，既是孩子们的老师，耐心地指导着他们的一言一行，也是孩子们的父亲，细致地照顾着他们的一粥一饭，这份绵延20多年的爱心，如山高，如海深，这，就是人世间最宝贵的财富。

为了支持廖懿平，建辉基金会于2017年9月将他列为“致敬行善者”的支持对象。

志愿者向廖校长致敬

希望善良的廖懿平收到一份来自社会的温暖。